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                                  严格管理出效益 精益生产见成效

                                  发布时间:2016/6/16 15:20:47 来源:188体育盘口 浏览:2843

                                  分享到:

                                        
                                       4000T/年羟乙基(HEC)生产线作为承载泸州北方公司新的增长点希望和北化集团重点关注的项目,从2005年建成 ,其间历经多轮技术改造 ,至今年4月,初步实现了装置的计划产能。今年4月产量(投料)331t ,创下历史单月产量新高 ,并首次实现经营性盈利;承接4月良好的生产态势,5月产量(投料)340t ,又一次刷新纪录并再次实现当月经营盈利。HEC产品经过工艺调整后的品质也有了质的飞跃:标志产品主要性能之一的抗生物酶技术指标由15%提升到了70%~80%,产品稳定性大大提高 ,主要应用质量指标达到或超过国外主流产品水平 。长期制约生产、质量的“瓶颈”问题得到解决 ,公司HEC产品与国际纤维素巨头开始在市场上同台角逐……
                                     ----以严格的管理作为争创效益的保证
                                      今年3月,纤维素公司重新调整了绩效薪酬考核细则,将产量绩效、边利绩效及单元成本考核量化到了班组与个人 。每月 ,将各产品产量、边利、原材料、能源消耗情况列入绩效考核 ,并与当月的绩效工资挂钩 ,体现“干多干少、干好干坏不一样”。在今年3月,公司党群组织牵头开展了每月“先进党员”、“优秀员工”的评比 ,发挥党员示范岗的引领带头作用,立先进、树典型,形成良好的比拼氛围。同时 ,相继出台了一系列考核和激励措施 ,严格执行劳动纪律、工艺纪律 ,对违纪违规者严肃惩处 ,将“奖”与“罚”相结合,做到奖惩分明。通过严格管理 ,经营效益得到明显体现 , 4、5月份,生产成本比计划节约29万元,比去年同期节约186万元。
                                       ----以工艺的精益推动品质的提升 
                                      按照北方公司精益化管理的要求,羟乙基生产线在技改后的磨合期 ,将精益管理落实到每一个环节 。从设备方面 ,为有效地提高产能 ,对洗涤系统离心机操作流程和管线进行调整优化 ,实现了在生产线不停产的情况下可进行单台离心机检修;并对相关设备的工艺管线进行改造,将以往8~14个小时的换批时间缩短到2~3小时,提高了单班产量 ;此外通过调整关键工艺反应的时间和温度 ,使单日投料量比调整前增加30%以上。下一步,精益管理将纵深推进 ,生产线将新增化碱釜  ,缩短醚化反应时间  ,为下一步产量、质量的进一步提升提供可能。
                                    抗生物降解指标,一直是困扰羟乙基生产的“瓶颈”问题  ,也是影响产品销售、产品品质定位最直接的因素,而这套工艺,没有任何现成经验可参考。纤维素公司从2015年初就开始开展抗生物降解工艺技术优化的工艺试验,到今年3月,已在生产线实现了抗生物酶产品连续批量生产,并固化工艺,目前,被市场客户广泛认可接受的改性产品比例已经占到70%以上 。通过与国内外5个不同品牌53个批次产品的试验对比,产品品质已达到国外同类型产品的水平 。
                                       ----以设备的精益推动产能的提升
                                       要实现技改后产能的增长 ,连续化的开工生产是关键 。2016年4月、5月,羟乙基生产线连续两月实现开工率100% 。而在这100%的背后,离不开设备良好运转的有力支撑 。从2015年初,纤维素公司将TPM设备管理纵深推进,以问题为导向 ,将《推进TPM管理,提高设备完好率》作为劳动竞赛目标层层分解,从夯实基础管理入手 ,从制度管理到人员管理 ,初步建立了公司设备点检三级管理体系;解决了生产线螺杆泵、混合机等重点设备问题 ,并将生产线的设备管理科学化、系统化 ,先后建立了生产线设备运行相关的信息收集统计机制、生产线设备运行分析报告的模版以及相关的设备信息统计分析模式 。充分利用春节生产线停工期间 ,组织实施了生产线气流混合、洗涤离心系统等13项持续改进项目的整改。通过管理创新、快速维修体系搭建 ,生产线设备完好率达98.3%,为生产线安全、连续、经济运行提供保障 。
                                      ----以营销的精益拓展市场
                                       产品品质的提升 ,为营销领域进一步拓展市场提供了有力的保障。公司从人员素质的精益化提升入手 ,加强营销队伍的建设 。今年2月,公司对所有销售人员进行了重新竞聘 ,经过严格的考核程序,招聘了18人组成了一支相对高素质的营销团队;另一方面,从细化市场入手 ,对销售区域制定不同的营销策略:针对国外市场 ,规范了出口操作模式,防止产品出口转内销,冲乱国内市场 ,并积极与外国公司合作,共创品牌 。在外贸人员的积极努力下,5月份又新增了2家国外客户,外贸销售量已占销售总量的50%。针对国内市场,对国内经销商进行了整顿,规范了经销商的销售区域范围、销售定价 ,并加强与国内大客户的联系,目前,在国内涂料高端市场 ,已有2家客户通过了样品测试,现正进行下一步的合作,相信在产品品质的保障下,营销领域的拓展会越来越宽。
                                       严格的管理、工艺、设备及营销的精益推进,是公司实现经营性盈利的关键 。在未来的路途中,纤维素公司将继续以精益管理为导向 ,不断强化员工的责任意识 ,加强工艺研发 ,加强设备的维护,不断开拓新的营销领域,以品质的保障推进公司的发展 ,向着更高、更稳的目标迈进  !

                                                                                                                         泸州北方纤维素公司    甘虹剑   张明